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赵学臣 申广辉
 
    人行邯郸市中心支行党委站在保持党的先进性高度,认真贯彻全国做好建设节约型社会近期重点工作电视电话会议讲话精神,坚持以良好的氛围影响人,以良好的制度约束人,以良好的机制激励人,做到组织、认识、制度、落实、监督五到位,努力创建节约型机关,取得了较好的效果。

    一是组织到位。创建节约型机关,领导重视是前提。“中支”党委为打造节约型机关,成立了以行长为组长,主管行领导为副组长,相关科室负责人为成员的建设节约型机关领导小组,把建设节约型机关列为机关规范化建设和廉政建设重要内容之一,在全行上下形成“事关节约,事事有人抓、件件有落实”的齐抓共管局面。

    二是认识到位。创建节约型机关,思想认识是关键。为此,中支党委在全行上下大力选树节约支出先进人物和典型科室,营造了一个节约光荣,浪费可耻的良好舆论氛围,特别是6月30日全国做好建设节约型社会近期重点工作电视电话会议后,中支党委因势利导,及时在全行上下开展建设节约型机关大讨论活动,中心支行后勤服务中心向全行干部职工发出“构建节约型机关,节水节电从我做起”的倡议书,号召全行干部职工从自我做起,从身边小事做起,从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油开始,积极响应温家宝总理的号召,身体力行,积极为构建节约型机关做奉献,使节约型机关创建氛围更加浓厚。

    三是制度到位。建好节约型机关,制度是基础。中心支行根据上级行和市委、市政府有关规定,先后制定完善了《会议接待制度》、《车辆管理规定》、《机关差旅费管理规定》等一系列规章制度,在保证正常工作的前提下实行“三定三不”:定通讯费用、定办公费用、定差旅费标准;不必要的会议坚决不开,不必要的开支坚决不支,不必要的出车坚决不出。

    四是落实到位。建好节约型机关,落实是根本。为把节约落到实处,人行邯郸市中心支行做到人员、责任、措施“三落实”,首先,实行专人专管,明确责任,并层层签订责任书;其次,派专人对整个办公楼水管及其他各类开关进行巡查管理,杜绝了“长明灯”、“长流水”现象发生。召开会议、接待来宾等都实行了按权限审批责任制,全行办公用品实行了“阳光采购”;机关的照明设备由过去手动开关改为由电脑自动控制的定时开关,在日光充足的情况下,关闭办公室、楼道、洗手间的电灯,就连打印资料,尽量双面使用打印纸。

    五是监督到位。建好节约型机关,监督是保障。建立行领导、纪检内审、职工代表“三位一体”的监督体系,明确各科室负责人为节支第一责任人,节约的情况年终与责任人业绩考核奖惩挂钩,增进了责任人和全体职工厉行节约的主动意识。

    节约型机关的创建,大大激发了人行邯郸市中心支行干部职工厉行节约、反对浪费的自觉性,上半年全行各项开支比去年同期减少10%。节约型机关的创建也有力地促进了各项工作的健康顺利开展。
 
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