中国进出口银行大规模开展信息化建设始于２０００年，虽然时间不长，但发展速度很快。我们仅用了４年时间，就建成了其他商业银行曾经花费大约１５年时间创建出的金融业务信息化平台。
2004年项目进展
２００４年中国进出口银行信息科技部在一些项目上取得了进展，这些项目包括：
１．会计核算系统合二为一
中国进出口银行在信息化建设初期，曾开发了一套总行会计核算系统，并于２００１年９月在总行投产使用。同年，为提高客户服务水平和增强风险管理能力，我行成立了总行营业部和上海分行等２个营业性分支机构，在此之后又先后成立了深圳等５家分行。由于该系统在设计之初并没有考虑开办分行的需要，刚刚试运行、投产的系统并不适宜分行的业务发展需要，经研究和论证，总行决定从社会上购买一套相对成熟稳定的、满足业务和管理需要的会计核算系统供分行使用。几年时间过去了，这两套系统都运行稳定，较好地满足了总行、分行会计核算与管理的需要，并发挥了重大的作用。伴随着业务的发展，总行提出了更高水平开展信息化的要求。２００４年初，总行在研究制定全年工作规划时提出了将两个系统合二为一的任务。经过反复论证与需求分析，前后经过１１个月的建设，我们最终完成了系统的整合工作。目前，新系统已经按期投产，总行和所有分行的业务已经全部整合在一套核心业务系统上处理，该全行性重点信息化建设项目全面完成。
２．贷款资产五级分类实现自动化
２００３年中国人民银行提出贷款五级分类系统建设的要求后，中国进出口银行积极落实有关要求，考虑到作为主营业务的信贷业务在实现贷款资产五级分类技术及控制方法完全自动化后，必将对全行业务快速、健康发展，对提高信贷资产质量带来巨大帮助，总行将贷款资产五级分类系统的开发、推广工作列入全行信息化重点建设项目。信息科技部与总行信贷管理部密切配合，在详细进行需求分析、设计之后全力开展工作，仅用了４个月时间就完成了系统开发、测试、上线的任务，取得了预期的效益。过去信贷管理部需要２０多天进行的工作，现在仅需３天就可完成，工作效率和工作质量都有明显提高。
３．视频会议系统建成并投入使用
作为一家政策性银行，中国进出口银行上下级之间、部门之间的协调更加频繁，因此会议也比较多，会议费用逐年上升。为了降低成本、提高工作效率，２００３年底我行决定构建全行视频会议系统。信息科技部结合全行已经拥有的办公环境，投资３００多万元建设了一套先进的视频系统。该系统于２００４年３月投入使用，目前，已经使用２０多次，直接节省会议费近３００万元。全行的办公环境有了明显的改进，工作方式和精神面貌也有所改变，效果非常好。
４．更新网站、升级ＳＷＩＦＴ版本
２００４年恰逢中国进出口银行建行１０周年。为了配合我行的宣传工作，我们对互联网主页发布系统（网站）进行重新改版。网站上不仅展示了我行１０年来取得的成果，还配合第１２届亚洲出口信用机构年会进行了很好的行业宣传。除此之外，我行还按照ＳＷＩＦＴ（Ｓｏｃｉｅｔｙｆｏｒ Ｗｏｒｌｄｗｉｄｅ Ｉｎｔｅｒｂａｎｋ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ，国际银行金融电信协会）组织的要求按期将ＳＷＩＦＴ系统升级到．ｎｅｔ版本，以实现与国际金融网络同步发展。
调整管理机制
在采购与应用等管理方面，我行在２００４年制定了一套灵活而规范的管理制度。例如，在应用开发项目上，我们明确生产系统投产前应该测试什么，投产后流程又应该如何调整，怎样保证生产机、开发机和测试机同步，开发机通过后还要经测试机通过方可投产等，基本杜绝了以往应用系统随意上线带来的不良后果。又如，在采购管理决策方面，在执行现有制度的基础上，我们规定１００万元以上的投资必须由总行通过集中采购方式进行决策，３０万～１００万元之间的投资，由信息科技部进行部内招标和技术评审后再决策，１０万～３０万元之间的投资，由信息科技部经办处采取货比三家的方式进行决策。这样，在选型决策时能够充分采纳各部门意见，降低投资风险，从制度和方法上，尽量避免腐败现象发生。另外，在风险评估上我们聘请外部机构为行内所有的应用系统进行评估，目的是了解项目运行的真实效果。如有差错可以及时从中吸取经验和教训，以便对今后的工作和决策提供有价值的指导。
感悟2004年
２００４年我们开展项目建设的难度明显加大。与一些商业银行相比，中国进出口银行信息化建设起步很晚，但初期建设效果还比较显著，发展速度比较快。随着信息化步伐加快，各部门信息化认知水平提高，在现有的基础上进一步提高信息化建设水平则难度明显加大。此外，我行已经走过了系统大规模开发上线的快速发展阶段，从２００４年开始，我行将进入系统应用的平稳发展周期，投资力度将有所下降。在平稳发展周期内，信息科技部的工作重点将转移到系统和应用的整合、运行维护方面。目前，我行正在运行的大小系统共有３０多个，依靠信息科技部的２０多名员工来保证其安全、稳定、高效的运行，困难还是比较大。
展望2005年
２００５年，中国进出口银行将加大人民银行现代化支付系统的推广应用力度，并准备建立数据处理灾难备份中心。考虑到ＩＴＤＲ（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｄｉｓａｓｔｅｒ Ｒｅｃｏｖｅｒｙ，信息系统灾难恢复）不能解决银行的战略性服务问题，我们更加倾向于应用ＢＣＰ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，业务持续性计划）。另外，系统运行管理和信息安全也是一个工作重点。
从银行应用技术的发展趋势来看，未来两年内ＩＴＩＬ（ＩＴ Ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ Ｌｉｂｒａｒｙ，ＩＴ基础设施库，一套被国际ＩＴ公司普遍采用的ＩＴ服务管理行业标准）、ＩＴ治理、灾难备份中心建设、国家“十一五”科技攻关金融行业信息化专项规划、金融咨询与服务外包都将是热点。
作者：中国进出口银行信息科技部总经理 王云生